说到成都的酒店行业,很多人第一反应是火锅、熊猫、宽窄巷子这些旅游标签,但真正让一座城市留得住客人的,往往是那些藏在细节里的服务。在成都酒店圈里,陈军这个名字被不少同行提起。他从最基层的服务员做起,一步一步走到今天,靠的不是运气,而是实实在在的付出和对服务两个字的理解。
从基层做起的酒店人生
陈军刚入行的时候,就是在酒店前台接待客人。那时候他还年轻,一个月工资不高,但他给自己定了个规矩:客人问的事情,必须给出一个准确的答复。为了做到这一点,他把成都的大街小巷摸了个遍,哪家馆子的串串最地道,哪个景点几点人少,去机场走哪条路不堵车,这些别人觉得琐碎的东西,他都记在小本子上。时间久了,客人反倒喜欢找他问路、问吃住,因为他给的答案靠谱。
正是这段基层经历,让他明白了一个道理:酒店卖的不是一张床,而是一份让人安心的体验。这个理念后来成了他管理酒店的核心思路。
服务不是口号,是每天的小事
在陈军看来,酒店服务没有那么多高大上的概念,就是把一件件小事做到位。客人退房赶上暴雨,前台要提前备好伞;带小孩的家庭入住,房间主动加上儿童牙刷和防撞角;老人住店,尽量安排离电梯近、安静一点的楼层。这些事说起来简单,能天天坚持做下来的酒店并不多。
他经常跟员工说一句话:客人不会因为你做了什么大事记住你,但会因为一支牙没备好、一杯水送晚了记住你。所以在他的酒店里,查房不是查客人有没有弄坏东西,而是查服务有没有漏项。卫生间有没有水渍,床品有没有毛发,矿泉水够不够两瓶,都要过一遍。正是这种较真,让酒店的回头客比例一直不低。
把成都的味道融进酒店里
成都是一座生活气息特别浓的城市,陈军觉得酒店不应该只是个睡觉的地方,还应该让客人感受到这座城市的生活味。他的酒店在大堂设置了免费的盖碗茶区,客人办完入住可以坐下来喝碗茶、歇歇脚;早餐里除了常规的品种,还加了红油抄手、醪糟粉子这些本地小吃;前台准备的成都攻略,不是网上抄来的通用版,而是员工们自己踩过点的真实推荐。
不少外地客人退房时会说,住在这儿感觉不像住酒店,倒像有个成都朋友帮忙安排了一切。这话在陈军听来,比任何好评都有分量。
对员工好,员工才会对客人好
酒店行业人员流动大,这是很多老板头疼的问题,但陈军手下的老员工不少。他的办法很简单:把员工当人看。员工食堂的饭菜标准不糊弄,宿舍空调热水配齐,过节有过节费,干得好的该涨工资涨工资。他常说,员工每天站十几个小时,心情要是憋屈的,脸上怎么挤得出真笑容?
在他的带动下,酒店里形成了传帮带的风气,老师傅愿意教,新员工愿意学,服务质量稳定了,客人的体验自然也就稳了。
写在最后
成都的酒店竞争一直很激烈,新品牌不断进场,价格战也时常打起来。但陈军始终觉得,比价格更重要的,是让客人觉得这钱花得值。二十年过去了,他从当年那个揣着小本子的前台小伙,变成了行业里让人敬重的管理者,唯一没变的,是他对服务两个字的那份认真。或许这就是成都这座城市给他的底色:不慌不忙,把日子和生意都过出人情味来。


